这家航天+AI研究室运行两年：把创新技术的主动权交给年轻人

　　“大模型技术是未来人工智能领域的发展趋势，可以在多个领域展现卓越的能力。”

　　“大模型技术的引入势不可挡，我们必须积极尝试进入核心领域。”

　　“大模型技术有可能为决策带来颠覆性改变，在求解时间、速度上得到大幅度提升。”

　　这是中国航天科工航天三江晨信公司第一季度智引讲堂对大模型技术开展讨论中的发言。有关ChatGPT和人工智能的早年科幻电影，如今往往被人们冠以合理想象，而人工智能技术作用于航天领域的变化也在悄然发生。

　　“强调系统工程思维、应用和创新发展人工智能技术，是当前航天领域面临的重要课题。”航天三江晨信公司党委书记、董事长张晨光说。

　　2022年年初，人工智能研究室在航天三江晨信公司成立。两年来，这支年轻的队伍先后突破关键技术百余项，并尝试将训练好的私有大模型技术，应用于辅助编程开发等实际业务中，对其在指挥信息系统进行赋能的具体途径开始探索。2023年，其人工智能业务更是频频得到业内认可，争取到的科研项目经费达数千万元。

　　这支年轻团队为何能持续产出创新成果并进行快速转化?怎样打造一支技术铁军?秘诀有什么?

　　“我们不断优化与科研院所‘小核心、大外围’的合作模式。”人工智能研究室主任曹扬介绍，技术人员形成“小核心”，保证核心技术掌握在手，与10余支团队建立稳固的合作形成“大外围”模式，并确保技术全面掌握。

　　据他介绍，人工智能研究室首先具有先天优势，这个团队中博士占比超过30%，35岁及以下青年占比85%，副高级职称以上占比20%。拥有一支高素质队伍的同时，对于人才的培养更加具有挑战性。

　　“将舞台的使用权交给年轻人，将话筒的所有权交给年轻人，将储备知识、创新技术的主动权交给年轻人。”人工智能研究室副主任赵思聪说，为了更加贴合研究室人员结构年轻化、专业领域多元化、知识需求长线化的特性，团队决定成立智引讲堂，每期讲堂由不同的党员突击队承办，定期交换前沿科学技术成果。

　　李冬雪是研制团队里的一名青年骨干，她认为，对于一线科研人员来说，技术创新氛围尤为重要，“我们的技术创新氛围可以用‘顶天立地’四个字来概括，‘顶天’是说探索前沿技术、引领创新趋势，‘立地’是指注重科技成果转化、推进技术落地应用”。这种技术创新氛围，不仅可以培养技术人员系统的创新思维，还能促使项目论证能力得到提升。

　　谈及自己一路的成长，团队里的吴京辉博士感慨道：“创新的过程既需要有保障，还需要对于创新的包容。”

　　在他看来，这支队伍对于创新持有鼓励的态度，更愿意让青年人承担起重要的任务。在多次任务中，团队给予年轻科技人员平台，让其完整参与项目的投标过程，新老员工之间相互配合，增强了协作能力，为后续顺利工作奠定坚实基础。

　　“每一次成果研制和转化成功的背后，不仅体现的是团队